课程背景
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。
对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控，本课程力求实用。
课程目标
重点为三个方面：项目管理的知识、管理流程、关键工具。
课程形式以讲解和讨论并重，主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行，旨在使学员理论联系项目管理的实际，把知识转化为自己管理项目的能力。在每个重点环节以相关事例或案例讨论形式，确保学员知其理、精其术、促成每个学员在课后明其道。
强调在项目的每一阶段、站在项目经理的位置上，项目经理要：
做哪些工作？
提交哪些交付物？
关注哪些里程碑？
把好哪些控制关口？
出现各种计划外情况，怎么处理和控制？
授训对象：项目经理、各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才、涉及项目人员。
课程时间安排：２天，每天6小时
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
