《大漠征途》沙漠徒步
在领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯的经典四部曲《成为领导者》一书中强调，领导者们都会再造自己，他们用各种不同的方法克服种种障碍，达到自我认知和自我造就。
管理者们在通往认知的道路上，充满着对进步的渴望。有时候这种渴望会掌控他们的注意力，直到得到满足。具有领导力智慧的人对自己是什么人与应该是什么人之间差距的认知是清晰的。一旦你具备了这种认知，就像那些管理者们一样，要做的就是对自己和自己的教育负起责任。
沙漠是天然的试炼场，这也是很多优秀企业选择到沙漠进行团建的原因，因为这里真的能让你重新发现自我。
在沙漠团建中，一般会将所有参与学员分成不同的团队，让团队自己制定战术、节奏，完成当日的沙漠徒步任务。这里一切都需要徒步的学员自己体验，自己去安排，这种自我的参与性、主动性，除了能极大调动参与者的积极性外，还能够有效的引导学员去思索。在其中，教练讲授的部分减到最少，鼓励学员们高度参与。根据沙漠徒步行军的特点，团建队员们选择出自己所在队伍的队长、政委、先锋队、收队、后勤等等。这样，大家就能够通过观察、行动和表达的方式参与到沙漠团建里面来。
沙漠徒步过程中，每个团队的队员们会积极思考，并运用自己的体验作为自我了解的基础和对团队成员的熟悉、接触，这也是很多企业团建时候，希望考验到员工团队协作能力的重要设置。但是沙漠徒步过程中的团队协作，要比在拓展基地里面简单的团队游戏有意义的多
对经历的反思可以让你与自己进行苏格拉底式的对话，在正确的时机提出正确的问题，以便揭示你和你的人生真谛。
究竟发生了什么？
为什么会发生？
对我有什么影响？
对我来说意味着什么？
这样，你就可以找出并获取自己所需要的知识，或者更确切的说，你就可以重新获得自己原本知道，但已经遗忘的东西。
